• 三十七计 策中之策
 由于活动现场的管理事务繁杂,活动的管理者在事前项目沟通以及执行文案的撰写上准备充分,即要将项目所有的细节及要求与各类供应商谈清,还有要把岗位分清楚以及各岗职责及要求写细,最后在现场由活动管理者统一管理各方面负责人,协调和控制整个现场工作。控制好现场的各项工作,保证活动顺利进行。
      现场活动管理人员主要工作是:监督和控制各种岗位人员的到场和准备情况,负责各岗位之间的信息沟通及确认。参与活动的各个方面都需要互相配合,各岗位人员应当及时传达他们之间的信息和各种配合要求,负责解决各岗位提出的各种要求和出现的各种问题,及时了解各岗位工作进展情况等。
      现场的执行管理阶段是体现一场活动成功与否的重要阶段,所以活动中的管理者在各个事项上需要做到的事无巨细,这样才能保证活动顺利进行,并取得良好的效果。
      策中策下设活动管理中心,在活动策划、管理、活动设计等方面有着丰富的实践经验,并拥有国内顶尖级的舞台及展厅设计师及AV和灯光设备,高效保障活动项目的从策划到执行。有效利用策略、创意、渠道资源、执行等多方面优势实力,为企业提供深具品牌影响力的公关营销活动。用最直接、最有效的方式传达品牌特有感染力。
Copyright © 2007 - 2016 深圳策中策品牌智造传媒有限公司 版权所有 粤ICP备13086530号-1 深圳市龙华新区光浩国际中心A座16楼 深圳公关活动策划执行|VI设计|网站设计|企业年会策划|三十七计 策中之策
给策中策留言

您的姓名*您的公司*
您的电话*您的职位
电子邮箱公司地址
留意内容
× 请先填写好带星号的内容后再提交.
 点击刷新点击提交